散户配资官网下载荔湾区分类施策探索“两社三中心”建设新路径

荔湾区作为广州老城核心区域，老旧街巷与新建楼盘两类社区并存，治理痛点截然不同：前者物理空间先天受限，后者硬件充足却人气不足。在推进“两社三中心”建设中，荔湾区摒弃“一刀切”标准化建设思路散户配资官网下载，分类施策、精准破局，一体推进社区党群服务阵地从“建”到“用”、从“管”到“活”、从“有”到“优”全面升级，持续提升群众获得感、幸福感、安全感。

作为荔湾区老旧街巷社区的典型代表，昌华街道西关大屋社区向存量空间要增量，以全天候服务回应全人群需求。坚持“办公面积最小化、服务面积最大化”，腾挪档案室用于善城暖屋和直播间，增设共享书房、便民小屋、儿童休憩区，实现空间功能最大化。联动职能部门实施外立面整治、三线规整、防盗网分类整治，以最小工程代价换取阵地周边环境整体提升。推出“18号工作室”全天候服务闭环——上午邻里服务、下午书记接访、晚上“西关夜话”民意征询，让阵地“常开门、常热闹”，实现服务供给和诉求响应“双向发力”。

（图：昌华街道西关大屋社区“西关夜话”民意征询现场）

逢源街道耀华社区则从“服务赋能”的维度切入，向外汇聚社会合力，用品牌矩阵让老阵地焕发新活力。以党群服务中心为原点，串联政务服务中心、就业驿站、胡姨工作室等形成“一中心五站点”服务带，打破物理空间先天局限。聚焦“一老一小一青一新一特”构建全生命周期服务体系，打造“百医护老”义诊、“四点半学堂”“向日葵亲子小屋”“青年夜校”等品牌矩阵，实现服务精准适配、全域覆盖。引入“社区合伙人”参与共建共治，以“社区是我家，和谐靠大家”的正能量凝聚本土力量各尽所能、各展所长，激活自治新动能。

（图：逢源街道耀华社区联动社区合伙人针对就业培训创办“耀华夜校”）

与老旧街巷社区相比，新建楼盘社区硬件配套充足，却面临“有阵地无服务、有空间无人气”的尴尬境地，对此，西村街道和苑社区和南源街道青年社区结合居民需求特色交出了两份“答卷”。

和苑社区立足视障群体居住较为集中的拆迁安置社区实际，联合建成全市首个社区视障文化服务馆“和光阅读馆”，依托专业机构常态化开展上门探访、心理疏导等服务，年均服务残障人士3000人次。通过“空间置换”引入楠熙托育园、区青少年宫、融爱社工中心等合伙人，将闲置场地转化为普惠托育、青少年教育、残疾人服务等多样空间，拓宽服务中心、邻里中心和活动中心，年均开展公益活动58场，降低家庭养育成本约15万元。壮大“近邻帮帮队”，厚植邻里互助理念，组建义剪、义修、义缝小分队，形成“服务—互助—反哺”公益微循环。

（图：西村街道和苑社区“近邻帮帮”队开展义剪志愿服务活动）

青年社区则以全龄友好为目标，创新自主运营型、专业人才型、公益服务型三类合伙人模式，围绕“少、青、中、老、新”配套课后托管、轻创业、心理疏导、老年大学、暖心驿站等场景，精准打造“全龄幸福汇”品牌，达成成本节约、服务优化、人气提升、运营可持续的“多赢”格局。打造“伴你·共享十二时辰”展示区，建立活动公示、场地管理制度，通过文明公约引导居民“随用随约、自用自管”，实现场地资源全龄高效有序共享。上线“阅工程”数字化系统，促成借书、报名、诉求“一键通”，巧用“社区书记信箱”二维码拓宽民意征集与诉求反馈渠道，以数智赋能驱动提升社区治理精细化水平。